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Bajar ReviBajar Revista diciembre 2009
Kolping Uruguay planifica el futuro
 
 

Kolping Uruguay está llevando a cabo un proceso de Planificación Estratégica para los próximos tres años. Para llevar a cabo este proceso se decidió contratar a una consultora, la Cra. Susana Ramela.
Este proceso implica pensar en las repercusiones y efectos futuros de las decisiones y acciones actuales de una organización y en cómo integrar cada una de ellas a la estrategia común y alinearla para que contribuya con la visión, misión, metas y objetivos estratégicos definidos y acordados.

Asimismo permitirá que no se resuelva cada tema de acuerdo a la situación o el ánimo del momento, sino que exista un marco de acción coherente conocido y reconocido que permita además focalizar los esfuerzos en objetivos ya definidos.
Esto permite ganar en eficacia y eficiencia y grandes ahorros de recursos, tiempo y energías.
La Planificación Estratégica es útil tanto internamente, como en el relacionamiento de la organización con su entorno.
Internamente posibilitará: anticiparse a los cambios del entorno, identificar problemas actuales y futuros previsibles, generar alternativas de soluciones a esos problemas, proporcionar un marco de referencia a la dirección y gerencia, definir orientaciones a la Institución, determinar prioridades y acciones deseables, coordinar estrategias y acciones de distintas áreas, favorecer concertación y compromiso, promover comunicación e información, hacer un mejor uso de los recursos humanos, financieros y materiales y alinear a la organización hacia una visión/misión común y hacia objetivos conocidos y compartidos.

El proceso se implementará mediante una metodología altamente participativa, a estos efectos se está relevando y analizando información, realizando entrevista en profundidad y “focus groups”, a lo que seguirá la realización de talleres con los principales involucrados.

 
Rondas 2009

Dada la naturaleza y características de construcción colectiva del proceso de Planificación Estratégica, así como de la necesidad de compromiso e involucramiento, el enfoque de la consultoría es necesariamente de alta participación -en distintos niveles, etapas e instancias- de todos los actores relevantes pertenecientes y vinculados a Kolping Uruguay. El
enfoque se basa en acompañar y facilitar el recorrido de las distintas etapas del proceso, a saber:

ETAPAS
OPERACIONES
Filosófica Historia / Visión / Misión / Valores
Analítica Diagnóstico interno / Diagnóstico externo
Estrategia Metas / Estrategias / Objetivos estratégicos
Operativa Planes de acción / Actividades / Presupuestos
Acción y
desarrollo
Ejecución / Monitoreo / Seguimiento / Evaluación

 


 

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