Montevideo, setiembre
de 2005 / Nro. 44
FORMACION EN
"LIDERAZGO CENTRADO
EN PRINCIPIOS"
Con el fin de capacitarnos como dirigentes y
lideres
comunitarios, estamos organizando en todo el país
encuentros sobre este tema para jóvenes y adultos.
Se comenzó con un encuentro de miembros Kolping y otros invitados
en el Parador Tajes. Luego se desarrollaron otros dos: uno en Durazno
para jóvenes Kolping y otro en San José (Ecilda Paullier)
destinado a miembros que están participando en iniciativas
sociales o productivas.
También se inició una tarea de seguimiento con quienes
han participado en dichos eventos para apoyar y también evaluar
a los emprendedores en cuanto a la aplicación de los conocimientos
adquiridos o en las sugerencias de cambios tendientes a impactar
positivamente en los proyectos
personales o grupales.
Lo novedoso en relación a otras instancias anteriores,
donde se ha abordado esta temática, es que el concepto de
liderazgo incluye otras aristas del comportamiento humano
que no se reducen a las actitudes o responsabilidades que
asumen quienes poseen ciertas características estereotipadas
de lo que se supone es un líder: guía, adalid, paladín,
cabecilla, etc.
En otras palabras: Todos tenemos responsabilidades
personales, familiares y comunitarias que dependen de
nosotros mismos y de las cuales somos responsables.;
asumirlas o no depende de nosotros, debemos elegir
correctamente los caminos a seguir.
Este primera etapa de estos talleres denominado "Ciclo de Efectividad
Personal y Organizacional" está dirigida por el Ing.
Guillermo Garrone de Franklin Covey Uruguay.
En dichos talleres se intenta que cada participante defina cuáles
son los interesados clave de su emprendimiento (él mismo,
su familia, socios, clientes, miembros de la comunidad, etc.) y
qué necesidades tienen los mismos.
¿Qué brecha o distancia existe entre los resultados
que estamos obteniendo en el presente con los que queremos obtener,
de acuerdo a las necesidades o requerimientos de los interesados
"claves"?.
Asimismo se estudian o se identifican las principales oportunidades
de mejora que queremos abordar.
Otro de los aspectos a resaltar en este proceso, es definir con
claridad nuestra misión, visión, principios y valores
que guían la forma en que operamos cada día. Todos
nuestros comportamientos y estrategias deberían estar alineados
con nuestros principios guías para lograr el objetivo deseado.
Tenemos que reconocer que nuestras conductas
condicionan al colectivo y nuestro comportamiento colectivo condiciona
o determina el resultado de nuestra organización.
Gustavo Tuyaré
Formación y Proyectos Productivos
|
