Montevideo, mayo
de 2004 / Nro. 40
Emprendedores Kolping en Acción
Cometido del programa de apoyo a los microemprendimientos
Para Kolping, promover el desarrollo de las micro
y pequeñas empresas, es una forma efectiva de generación
de actividades productivas, en condiciones de competitividad, equidad
y oportunidad en el marco de la lucha contra la pobreza y la desigualdad
social.
En esta época de globalización, la brecha entre sociedades
opulentas y pobres se ha hecho más grande. A esto se suma
la automatización, el desarrollo
tecnológico y la crisis de las sociedades subdesarrolladas,
y consecuentemente un aumento de la desocupación en forma
casi permanente. A la situación de necesidades básicas
insatisfechas se agrega la baja de auto estima de las personas afectadas.
Ante estos problemas, Kolping Uruguay, desarrolló estrategias
tendientes, fundamentalmente a través de la capacitación,
a que jóvenes y adultos, logren insertarse en el mercado
del trabajo o se independicen creando sus propias fuentes de ingreso
a través de recursos provenientes de actividades productivas.
Otro de los elementos sustantivos del programa, es la promover los
núcleos sectoriales o temáticos, que a partir de la
complementariedad y la diversidad de recursos manejados, potencien
y hagan sustentables los emprendimientos. Es en este sentido que,
como integrantes de la Red Propymes - que la conforman instituciones
públicas y ONGs que apoyan a micro, pequeña y mediana
empresa -, hemos impulsado una metodología denominada NES
(Núcleos Empresariales Sectoriales).
En estos momentos se está trabajando bajo
esta modalidad en localidades tan diferentes y distantes entre si
como: Montevideo, Empalme Olmos, Los Cerrillos, 25 de Mayo, Cardal,
Mendoza Chico, Florida, Reboledo, Nueva Palmira, Durazno, Ombúes
de Oribe, Villa del Carmen, La Paloma, Sarandi del Yi, Tacuarembó,
Rivera entre otras. Lo rubros y actividades desarrolladas son diversas
como por ej. : apicultura, agricultura, artesanías, confección
de prendas, gastronomía, envasados de dulces y conservas,
educación y recreación , etc., abarcando emprendedores
tanto de la zonas urbanas y suburbanas como rurales. Destacándose
la presencia pujante de mujeres y jóvenes en búsqueda
de una alternativa económica o del "auto empleo".
Los NES se forman a partir de agrupamientos que
permiten la complementariedad y el apoyo entre diferentes actores,
generando alianzas estratégicas que mejoran sus posibilidades
de desarrollo, con la consiguiente mejora en su competitividad laboral
y comercial.
Alianza que nace en el interés común
y se basa en la confianza, generando instancias de cooperación
que involucra a distintas personas y emprendimientos diversos.
En esta relación de confianza, se incluye
también al asesor grupal que es un coordinador o facilitador
que la institución brinda para acompañar el desarrollo
del trabajo del núcleo, y que ayuda a definir los objetivos
y metas, así como definir instancias de capacitación
específica, aspectos claves para el éxito de aquellos
que quieren llevar adelante un proyecto productivo.
En estos momentos nuestra Institución,
impulsa un programa que involucra a no menos de 40 proyectos productivos
-en diferentes etapas de desarrollo-, en los cuales participan varios
centenares de personas que buscan afianzar una alternativa microempresarial.
Desde el punto de vista de la responsabilidad social, la Obra Kolping
apoya diferentes iniciativas, como las que aquí referimos,
que fomentan el Bien Común.
En síntesis, el Programa, permite generar ámbitos
de coincidencias y de intercambio, donde lo fundamental es el espíritu
abierto para compartir experiencias, recibir asesoramiento, generar
instancias de formación y donde se definan las estrategias
comunes, que incluye también el asumir riegos, pérdidas
y ganancias.
Dificultades encontradas.
En los emprendedores que se acercan a formar parte del programa
hemos detectado:
1) Elevado nivel de informalidad, situación
que se acentúa según la fragilidad del emprendimiento
2) Deficiencia o mal uso de los canales de comercialización
e insuficiente desarrollo tecnológico.
3) Escasa accesibilidad a la capacitación y a la asistencia
de los emprendedores, especialmente en técnicas de gestión.
4) Frustraciones debido a haber formado parte de Programas de formación,
que tenían como principal finalidad la de justificar fondos
y asesores de diversas organizaciones y no tanto en el beneficio
de los grupos metas.
5) Difícil incorporación de los micro y pequeños
empresarios a los mercados: presentación de los productos,
habilitaciones municipales, facturación, etc
6) Falta de cobertura de la Seguridad Social
Metas o resultados propuestos
a) Incentivar la respuesta grupal y asociativa
y solidaria, como herramienta para el logro de los objetivos propuestos.
b) Desarrollo de técnicas que les permitan auto identificar
sus fortalezas y debilidades de aquellos que hoy se desenvuelven
en la economía informal, a partir de las cuales puedan estructurar
estrategias de desarrollo eficaces.
c) Implementación de programas de capacitación de
desarrollo y gestión empresarial. Capacitación dirigida
fundamentalmente al micro emprendedor, artesano, pequeño
productor rural y jóvenes en búsqueda del auto empleo,
de acuerdo a sus necesidades específicas.
d) Facilitar la incorporación de la micro y pequeñas
empresas a los mercados locales y regionales.
e) Crear conciencia de los beneficios (mas allá de dificultades
que presenta el sistema) de ir progresivamente integrándose
a la formalidad.
f) Desarrollar programas de complementariedad y alianzas estratégicas
para mejorar sus posibilidades competitivas.
Logros o avances constados.
Si bien es prematuro hacer una evaluación
definitiva, a partir del trabajo grupal se logró:
A) la rápida comprensión de los objetivos del programa;
B) un análisis de las expectativas de los miembros del núcleo
y la concordancia con el proyecto específico; C) acordar
normas de funcionamiento; D) el estudio de las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de las experiencias micro empresariales
de sus miembros; E) el asesoramiento a las distintas experiencias
en materia de gestión empresarial y la capacitación
básica sobre los distintos componentes del ciclo productivo
y comercial: definición de una idea o producto, los clientes,
la competencia, el plan de operaciones, el aprovisionamiento, los
recursos humanos, materiales y financieros, el plan comercial, la
forma jurídica, etc.
Tareas propuestas para el 2004:
Continuación en el apoyo y seguimiento
a los núcleos que se iniciaron durante el 2003 y desarrollo
de nuevas propuestas.
Prosecución con la capacitación en gestión
empresarial (enfocado a los microemprendimientos)
Talleres motivacionales y de fomento de trabajo en equipo
Talleres de ideas empresariales y trabajo en planes de negocio.
Encuentro Nacional de representantes de los proyectos productivos
Kolping.
Desarrollo de uno o varios centros de distribución y comercialización
de los productos Kolping.
Creación de un concurso regional que premiara dentro de las
familias y grupos Kolping, la idea productiva innovadora 2004.
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